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9月17日，大企知名培訓專家王浩老師為我們呈現了一堂精彩絕倫的關于目標與計劃管理的課程。
王老師整堂課程主要講授了我們在日常工作中如何制訂目標，圍繞目標如何進行有效的計劃管理等內容。老師指出，目標是個人、部門或整個組織所期望達到的結果，真正的目標必須符合SMART原則：目標必須明確而不是籠統(tǒng)的想法；目標是可以測量和達到的，是經過努力就就可以達到的，而不是遙不可及的天花板；目標可激發(fā)成就，讓參與目標的個人和組織在實現目標過程中和達到目標后有強烈的成就感并獲得收益；目標必須具有相關性，目標的制訂和實現過程要和參與目的各關聯人員緊密相關，每個崗位、每個部門都必須參與其中，分別承擔目標的各個部分、各個環(huán)節(jié)，不能游離在外；目標的實現要有期限，總目標和子目標要有時間節(jié)點和考核標準。只有達到以上五點，才可稱得上真正的目標。
通過多個案例分析，我們結合實際分析，可以看出制訂的年度營收目標和銷售目標符合SMART原則，是真正可以實現的好目標，但是目標的實現過程還需要我們去做詳細的計劃工作和管理工作，需要團隊所有成員按照目標去努力工作，各個部門和各個崗位員工必須完成自己承擔的子目標，甚至是超額完成，只有大家都按照計劃完成自己的目標，整個團隊的目標才能實現。
